宮岡のコンサルティングサービスでは、会社と社員の両方の立場を理解して、取得するだけのコンサルタントだけではない『動機付け』を実践いたします。企業や会社として必要な認証資格だから取るといった動機付けでは社員も取得に熱心になれません。宮岡だからできる『動機付け』とモチベーションに対する考え方をご提供いたします。
■ 資格取得の意味や目的が明確になり、より積極的活動につながる。
社内の協力体制が得られる。
■ 社内コミュニケーションの障壁が明確になり、社内環境の改善へとつながる。
■ 企業として注力すべき項目の選択と集中が可能になる。
■ 社内のモチベーションやニーズを認証取得と同時に維持できる。
会社の取得目標が理解できずモチベーションが下がる
認証資格取得はとかく一つの部署が中心となり、その意味さえわからずに社員は従うというのが通例です。会社が取るから社員が従うのでは、せっかく取得した認証も生きてきません。そのために社員にも理解できる意味付けを明確化する
ことが必要となります。そして意味づけや理由付けを理解させるためにも、CEOが全面的にコミットし全社的な活動として進めていく必要があります。
 雇用関係でのつながり 
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社員と会社のつながりが多少重なって  |
企業・経営者の価値観を掲出。従業員のモチベーションを内包し一体化している理想的な形。  |
